Невсекомпаниивыполняютанализважностииоценкурисководинаковоуспешно。Впроцессеанализаважностивыполняетсяоценкаиклассификацияоборудования,которыепозволяютчеткопонять,какомуоборудованиюнеобходимонемедленноуделитьвнимание,акакоеоборудованиеможетподождать。Ошибкаоченьмногихменеджеровзаключаетсявтом,чтоонислишкомповерхностновоспринимаютпроцедуруанализаважностиииспользуюттолькочетырестратегииобслуживанияоборудования。
- Двоичныйподход:всеоборудованиеделитсяпожесткойграниц,етоестьвсе,чтонаходитсявышеграницы,являетсяважны,мавсе,чтонижен——еважным。Двоичныйподходявляетсякрайненеэффективныминеправильноанализируетважность。Прииспользованиитакогоподходамногиеединицыоборудованияигнорируютсяилинеполучаютобслуживаниявполноймере。Дажеоборудованию,котороенаходитсянижеграницы,требуетсявнимание。Еслипроигнорироватьтоилииноеоборудование,этоможетпривестиквозникновениюсерьезныхпроблем。Такназываемое«неважное»оборудованиеможетпривестиквозникновениюэкстренныхситуаций,врезультатечегоспециалистампотехническомуобслуживаниюпридетсяработатьврежимереактивноготехническогообслуживания。
- Динамическийподход:классификациявсехединицоборудованияпомощности。Единицыоборудованиязаносятсявсписок,первымномеромвкоторомстоитсамоемощноеоборудование,каждаяединицаоборудованиявышепоспискуявляетсяболееважной,чемединицаниже;обслуживаниеначинаетсяспервойединицывсписке,обслуживаетсялишьтооборудование,котороеспециалистыуспеютобслужитьзаопределенныйпериод。Классификацияпомощностичастосвязанасложнойточностьюинеправильнымсравнениемразнородногооборудования。Врезультатесистемаоценкинеотличаетсяточностью。Когдаспециалистыначинаютвыполнятьобслуживаниепоспискусверхувниз,ониобслуживаюттолькото,начтохватаетвремени。Хотятакойподходдаетощущениеуниверсальности,вконечномсчетемногиеединицыоборудованияигнорируются,крометого,возможнынепредсказуемыерезультаты。
- Каждаяединицаоборудованиясамапосебое——ченьсубъективныйвариантдинамическогоподхода;дляболееважногооборудованияобслуживаниевыполняетсячаще,дляменееважного——реже。Этосамыйраспространенныйподход,потомучтомногиесчитаютегосамымлучшим。Онпозволяетуделитьвниманиевсемважнымединицамоборудованиявсписк,енеувеличиваявремянаобслуживание。Ноправильноепланировани——эетото,чтолежитвосновелюбойвысокоэффективнойпрограммытехническогообслуживания。Частолюдиошибочнополагают,чтозапланированногообслуживаниядостаточно。Онисчитают,чтопростоеобслуживани,евыполняемоепоплану、являетсяэффективны,маесливремяподжимает,достаточно«впихнуть»впландополнительныепунктыилипростопродлитьсроквыполнения。
- Полныйохват:восноведанногоподходалежитпредставлениеотом,чтопочтивсеоборудованиеявляетсяважны,мпоэтомунеобходимоувеличитьресурсы,чтобыполностьюохватитьвсеважноеоборудование。Прииспользованииэтогоподходаколичествоспециалистовпообслуживаниюудваивается,специалистыотправляютсянаобучениеисертификацию,приобретаютсяновыеприборы。,чИлитоещехуже,ужеработающимсотрудникамприходитсяпостоянноперерабатывать。Этот подход - сам м дорогостоящий。Иногдавысокиерасходысейчасобеспечиваютэкономиювдолгосрочнойперспективе。Из——завысокойстоимостиданныйподходпривлекаетособоевниманиеитщательноизучаетсявысшимруководствомкомпании,котороеначинаетусиленнотребоватьскорейшейокупаемостиинвестиций。Есликаколе——ибооборудованиевыходятизстроя,точастоэтосчитаетсядоказательствомтого,чтопрограмматехническогообслуживаниясебянеоправдывает。Этоприводитктому、чторуководствоначинаеттребоватьскорейшихрезультатов。,Крометогосчитается,чтолучшегообслуживания,чемприданномподходе,обеспечитьнельзя。Подразумевается,чтоположительныерезультатыполностьюзависятотобстоятельствиресурсов。
Этичетыреподходаявляютсянеуниверсальными,недолговечнымиинепозволяютвыявлятьпервопричины,посколькуониспособствуютраспространениюнеправильнойкультурытехническогообслуживания。Болееэффективныйподход——разделитьвашеоборудованиенаразличныеклассывзависимостиоттого,каквыпланируетеосуществлятьобслуживаниекаждойединицыоборудования。Существует нескол ко видов важности。
Болееэффективныйспособклассификацииединицоборудования
Болееэффективныйспособрешитьпроблемусважностью——отойтиотупрощеннойсхемы«важнон/еважно»ипереклассифицироватьединицыоборудования,разделивихнабольшееколичествогруппсоченьсущественнымиразличиями。Возьмемпредыдущиекритерииоценкиважностиииспользуемих,чтобыответитьнаодинпростойвопрос:
Как обор ование вли е на доход компании?
| Ранее | Сейчас | Важность = и ли ние на п иб б и л |
|---|---|---|
| Важный | Максимальноважный | %измененияпроизводительности= %изменениядохода |
| Важный | Безотказная а абота = доход;просто к = не дохода | |
| Неважный | Полуважный | Простой=негативноевоздействиенапроизводствоилисоответствиенормативам |
| Неважный | Простой=отсутствиенемедленноговоздействиянапроизводство |
Важноеоборудованиеможноподелитьнадвегруппы:«максимальноважное»и«важное»
Максимальноважное
%потерипроизводительности=непосредственныепотерив%продукцииилисоответствиянормативам。Требуетпостояннойоценкинезависимоотсостояния;всегдадолжноработатьсмаксимальнойпроизводительностью。
%измененияпроизводительности= %изменениядохода
«Максимальноважное»оборудовани——эетооборудование,откоторогозависит,можетликомпанияполучатьприбыльикакую。Помимобезотказнойработыипростоев,существуетнепосредственнаясвязьмеждукаждымпроцентомувеличенияпроизводительностииувеличениемдоходакомпании。Каждыйпроцентувеличенияпроизводительностиозначаетдополнительныйдоход。Втакихслучаяхтехническоеобслуживаниедолжнобытьмаксимальноэффективным。Такоеоборудованиетребуетпостоянноговниманияимониторинга,независимооттого,новоеэтооборудованиеилиработаетуже30лет。
Вкачествепримеровмаксимальноважногооборудованияможнопривеститурбинныегенераторы,большиедвигателинакорабляхилибольшиеобжиговыепечи。Частонапростомпроизводственномпредприятиивообщенебываетмаксимальноважногооборудования,авомногихкомпанияхтакоеоборудованиепредставленооднойилидвумяединицами。Новотрасляхснепрерывнымпроизводством,напримервнефтегазовойилихимическойпромышленности,частоиспользуетсянесколькосвязанныхмеждусобойединицмаксимальноважногооборудования,обслуживаниемкоторогозанимаютсяспециальныекоманды,дляобслуживаниятакогооборудованиявыделяютсяособыйбюджетиприборы。
Важное
Простой/неисправность=потеряпродукцииилисоответствиянормативам。Результатможетбытьнебольшимилисущественным,дорогостоящимилинезначительным,ноонвсеравнобудетважным。
Безотказная а абота = доход;просто к = не дохода
«Важноеоборудование»——этооборудование,котороедолжнобесперебойноработать,чтобыкомпаниямоглазарабатывать。Производительностьимеетменьшеезначениепосравнениюсфактомработыилипростояданногооборудования。Еслидеталивращаются,конвейерыдвигаютсяигидравлическиесистемыработают,компанияможетполучатьдоход。Времябезотказнойработыявляетсяключевымпоказателемпроизводительности,авозможностьспрогнозироватьнеисправностьимеетогромноезначение。
«Максимальноважное»и«важное»оборудованиенеобязательнодолжнобытьбольшим,дорогим,сложнымилимощным。Иногдахимическийпроцессможетзависетьотпростогоэлектромагнитногоклапана,алинияобработкипродуктовзависитотэлектродвигателязад20олларов,благодарякоторомуизконтейнераподаетсясырье。Важностьзаключаетсяневсложностиоборудования,автом,насколькоданноеоборудованиевлияетнавозможностьпредприятияполучатьдоход。
Неважноеоборудованиеможноподелитьнадвегруппы:«полуважное»и«неважное»
Полуважное
Простой/неисправность=негативноевоздействиенапроизводствоилисоответствиенормативам。Этовзначительнойстепенизависитотвременизадержки。Еслинегативноевоздействиенапроизводствоприводиткпотерепродукции,оборудование,котороеможнолегкоотремонтироватьилизаменитьвтечениеэтоговременисчитаетсяполуважным(оборудование,котороенельзяотремонтироватьилизаменитьвтечениеэтоговремениявляетсяважным)。
Простой=негативноевоздействиенапроизводствоилисоответствиенормативам
«Полуважноеоборудование»——этооборудование,отключениекоторогонеобязательноостановитпроизводство,нооноокажетнегативноевоздействиенаработусистемы。Вкачествепримераможнопривестискладилираспределительныйцентр,накоторомработаютчетыревилочныхпогрузчика。Еслиодинизпогрузчиковвыйдетизстро,яработанеостановится,нооставшимсяпогрузчикампридетсяработатьна33%быстрееилидольше。Ещеодинпример——прессдлязаклепок,которыйвышелизстроя,иэтопривелоктому、чтозаклепкипришлосьустанавливатьвручную,чтобынеостанавливатьпроизводство。
Иногдадопустимтольковременныйвыходизстрояполуважногооборудования,посколькуслишкомпродолжительныйпростойможетпривестиквыходуситуациииз——подконтроля。
Неважное
Этооборудованиетакженеобходиморемонтировать,нонепотому、чтоеговыходизстроянепосредственносвязанспотерямипродукцииилисоответствиянормативам——неважноеоборудованиенаэтипоказателиневлияет。
Простой=отсутствиенемедленноговоздействиянапроизводство
«Неважноеоборудованиен”евлияетнавозможностьпредприятияполучатьдоходнезависимооттого,насколькобольшим,дорогимилисложнымявляетсяэтооборудование。Вкачествепримераможнопривестивращающийсялоготипкомпании,расположенныйрядомсозданием。
Ачтопоповодумуниципальныхслуж,бобщественныхучреждений,некоммерческихорганизацийидругихорганизаций,которыенеприносятдоход吗?Вслучаесэтимиорганизациямиполучениедоходанеобходимозаменитьвыполнениеммиссииорганизации,работойврамкахбюджетаилипредоставлениемуслугнаожидаемомуровне。
Необходимопомнитьотом,чтоклассификацияважностиявляетсяуникальнойдлякаждойкомпании。,чТотоводнойкомпанииявляетсяневажнойроскошью,вдругойкомпанииможетбытьмаксимальноважнымоборудованием。Существуетмножествоприборов,которыепомогутобеспечитьбесперебойнуюработувашегопредприятия。Нашакомандаспециалистовпотехническомуобслуживаниюэлектродвигателейпоможетвамподобратьприборилисочетаниеприборов,которыелучшевсегоподойдутдлявашегослучая。