Volgens even onderzoek van雷竞技app Fluke hebben de meeste bedrijven geen sterke veiligheid雕塑。Om een sterke veiligheidscultuur op te bouwen, moet u eereen klimaat van veiligheid creëren。甚至克里马特·凡·维里盖德·玛克特·莫格利克从斯勒尔·特·流浪者恩·安·特·帕森。Het beïnvloedt de veiligheidscultuur, die moeilijker te veranderen是omdat Het is verweven met de overkoepelende bedrijfscultuur。alu de veiligheidscultuur van bedrijf wilt veranderen, moet u begin meet het klimaat van veiligheid。在循环中的jaren zal, dat, sterklimaat，甚至，sterkere文化creëren。
De veiligheidscultuur-expert bij预测解决方案，恰克·佩廷格，博士，德国贝朗里耶克·佩廷格博士creëren成功的文化:
- Communicatie
- Maak het persononlijk
- Blijf bouwen
1.Communiceer
Onderdeel van succesvol bedrijf是de manier waarop我们遇到了elkaar communiceren。我们kijken naar een klimaat van veiligheidscommunicatie kunnen zaken Als het stellen van doelen stimuleringsprogramma's worden op基因组。佩廷格博士建议说，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上，在平原上。门上的te richten op ongevallen en letsel "gaat veel veiligheidsrapportage ondergrond。“我们的文化在路上。”Probeer u in plaats daarvan te richten op de kwaliteit van de veiligheidsinspecties of het aantal werknemers dat deelneemt aan een veiligheidsinitiatief。在het algemeen zijn mensen gememotiveerder wanneer ze iets proeren te verbeteren，在plats van iets te vermijden of te verminderen (bijvoorbeeld letsel)。
Richt u在plaats daarvan op het stellen van s.m.a.r.t -doelen, die nuttiger zijn en een positive effect hebben op het klimaat van veiligheid binnen het bedrijf。Pettinger zegt博士:“[Het doel] moet een uitvoerbaar, waarneembaar gedrag zijn dat je wilt versterken, tegenover, bijvoorbeeld， 'Doe je best '。Maak het dfiek。Maak het haalbaar。“这是有关的，在你天堂，在你天堂，在你天堂，在你天堂，在你天堂，在你天堂，在你天堂，在你天堂，在你天堂。”
从bewust te zijn van de manier waarop u到bepalalde processen praat。Dit kan ook van涉及zijn op de manier waarop het klimaat在het hele bedrijf wordt ervaren。佩廷格博士(Dr. Pettinger) beïnvloeden:“阿尔乌霍特:‘我们是机器的创造者。’甚至是bepalalde tijdsdruk。Er是'Sla dingen over'， maar u voelt die druk van het klimaat在vergelijking遇到andere culturen die zeggen:“he maakt me niet uit hoe lang het duurt。印度楝树。她戴着面纱。Raak niet gewond。”
2.Maak het persononlijk
门，甚至veiligheidsplan的stellen waarbij het个人中央国家，blijf je er de hele werkdag mee bezig。Dr. Pettinger heeft gezien hoe de manier waarop vergaderingen aan het begin van de dienst worden gehouden met succes是veranderd en hoe trainingen meer maatwerk zijn geworden。
Meer betrokkenheid van werknemers aan het begin van de dienst heeft voor veel bedrijeven positive effect gehad。在platts van alleen te kijken naar water er gedaan moet worden en wat vorige dienst heeft laten liggen中，raadt Pettinger博士an om tijjdens elke vergadering de tijd te nemen om potentiële risico的te bespreken en te bepalen hoe deze kunnen worden beperkt。“Zorg dat u die antwoorden van de mensen in uw groep krijgt。就连我们的经理都是这样的，"佩廷杰博士。
我是在训练，我是在训练，我是在训练。Michael Brooks，甚至klant van Flu雷竞技appke, heeft succt gehad met één-op-één在zijn bedrijf训练，大西南火灾与安全．De tijd nemen om De veiligheidstappen door open en ervoor te zorgen kennis en ervardie één werknemer heeft, aan De volgende word overgedren。布鲁克斯说:“这是多么美好的事，这是多么美好的事。”他的心在我的心在我的心在我的心在我的心。我们正在努力对个人进行积极的调查。”这是一个巨大的压力，它是一个巨大的压力，它是一个巨大的压力。
3.Blijf bouwen
Veel bedrijven vallen onder de zogenaamde 'giftige cyclus'。在deze cyclus beginen nieuwe initiatieven sterk, maar verliezen ze uiteindelijk het momentum en worden ze na enige tijd volledig genegeerd。Vervolgens word er weer een nieuw initiatief gestart en herhaalt de cyclus zich。Er是echter geen echte verander te zien op basis van deze initiatieven en zowel het klimaat als de culture van veiligheid blijven hetzelfde。
在plaats daarvan moeten bedrijven even manier vinden om de“deugdzame cyclus”te bereiken。这是一个阴暗的房间。“文化是iets dat heel moeilijk te beïnvloeden is。这是佩廷杰博士说的。
Zodra een nieuw initiatief是gestart, stelt u doelen voor de korte termijn在ervooruitgang word geboekt的zodat het meer lijkt中。Niet alleen zullen个人werknemers het gevoel hebben dat ze meer van涉及kunnen zijn, maar het管理kan ook bijhouden welke veranderingen在gang zijn gezet。Zodra mensen de waarde van het nieuwe process zeen, zal het zichzelf in stand houden, inslijten en uw组织帮助甚至文化van veiligheid te creëren。